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欧神诺行销:赋能终端,突破困局

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2017年,在欧神诺总部经销商年会上,策划部总监章艾提出了“大云销”概念:由欧神诺总部组建过百人行销团队,全年奔赴终端进行陶瓷新零售的培训和指导,致力于标杆打造,活动爆破等行销帮扶,让欧神诺陶瓷终端经营士气大增。

2018年,在欧神诺年中营销策略会上,欧神诺陶瓷总裁陈家旺提出了八度营销法则,其中的行销力法则将依靠厂家直属行销团队作为输出,成为了终端门店经营最重要的软实力。

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(激昂士气及火爆现场——欧神诺陶瓷行销力的体现)

行销力法则初见成效

据了解,欧神诺陶瓷2018上半年,开展全国大型促销近100场!覆盖网点400多个,总收现约3亿元!在业内广被抱怨终端没流量,业绩难提升的大环境下,欧神诺该状态显然是势如破竹。其中不得不提日夜奔赴在终端一线的总部行销团队。团队建设、活动造势、渠道开拓、洽谈技巧等,这些训练有素的欧神诺陶瓷行销队伍如掌握十八般武艺,为不同经营状态的门店,对症下药。同时,各大网点还会针对区域、节日促销等进行联动和PK,以此检验行销成果,提升终端实战能力。

 

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(欧神诺陶瓷行销力之终端团队建设)

突破终端困局利器

直属总部的行销团队驻点终端,由欧神诺总部牵头为终端给予保障和支持。而随着欧神诺门店网点的大扩张,这除了作为新代理商的定心丸外,更意味着欧神诺总部后勤服务体系进一步完善,加强了经营的可持续发展。

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(2018欧神诺陶瓷品牌形象)

在2018年的双十一,当我们都在对比或唏嘘各大品牌的线上业绩时,欧神诺的八度营销法则,带给我们更清醒的认知。营销应该是线上线下立体互动的,作为大实业品牌,更应如此稳打稳扎,才能更好地承接流量,赢得市场。

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